PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO MUNICÍPIO DE SANTA HELENA - PR. - Santa Helena / PR
Apresentação
Prefeitura de Santa Helena
Quando dizíamos que ninguém é feliz sozinho,
quando dizíamos que se você visse alguém sorrindo quando tudo estava dando
errado é porque já sabia em quem colocar a culpa, quando dizíamos que não da
mais pra brincar de ser Prefeito, quando dizíamos entre tantas outras coisas
que a página em branco do plano de governo que é norte de gestão, seria escrito
pelo povo... Era disso que estávamos nos referindo. Chegou o momento de
apresentarmos o resultado deste trabalho, que é apenas a etapa inicial do
planejamento das ações que serão desenvolvidas pelo Município.
Quando dizíamos que iríamos transferir pra
sociedade a prerrogativa de planejar e executar o orçamento Municipal que não é
do Prefeito e sim do povo.
Era disso que estávamos falando. Chegou o momento em que o povo tem voz vez no
governo e independente de quem for o Prefeito e em que tempo for.
Que não se consiga mais tirar do povo a
conquista que estamos oferecendo, que teve neste trabalho entregue teve como
foco estes importantes eixos, onde muitos foram convidados a: Participar;
colaborar e fazer.
O Município tem o dever de prestar com
eficiência o serviço público e o Prefeito e o Vice são servidores públicos.
Temos o dever de sermos parceiros no processo de desenvolvimento. Mas quem
cria, produz, transforma, quem gera emprego e renda que sustentam os serviços
públicos é a iniciativa privada.
Nosso obrigado a ACISA, aos empresários,
servidores públicos, parceiros e ao povo pela elaboração deste material que a
princípio assusta, mas nos remete a nossa realidade e nos faz tomar decisões e
ações de responsabilidade em favor do nosso Município, do nosso povo, da nossa
gente.
JUCERLEI SOTORIVA
Prefeito
Eixo
GovernançaObjetivos
2. Características do Planejamento Estratégico
2.1. Objetivo
No ano de 2023 será realizada a revisão do Tratado
da Itaipu que poderá manter, extinguir ou ampliar os Royalties repassados aos
15 municípios lindeiros.
Esta
medida soou como um sinal de alerta para a atual gestão municipal e líderes da
sociedade. Neste sentido faz-se necessário um planejamento para melhor lidar
com essa situação futura.
2.2. Visão de Futuro
Todo planejamento estratégico em sua concepção mais
básica procura antever o futuro por meio de uma visão, um estágio a ser
alcançado e conquistado.
Para
o município de SANTA HELENA a visão de futuro foi assim concebida:
“Município
autossustentado, inovador, referência em qualidade de vida e indutor do
desenvolvimento econômico e social do seu povo”.
2.3. Espaço de Tempo
O
Planejamento Estratégico do Município de SANTA HELENA foi concebido para 10
anos, podendo ser prorrogado por mais tempo. Desta feita, nasce então o lema- SANTA
HELENA 2023.
2.4. Identidade Visual
Dentre
as diversas ideias propostas destaca-se uma identidade visual para o
planejamento e a gestão, capaz de representar a união de todos e de forma
compartilhada. Trata-se de uma marca que é empregada na comunicação visual de
todo e qualquer material utilizado no Planejamento Estratégico.
Cronograma
3. Fases do Planejamento
As Fases do
Planejamento Estratégico foram:
II. Alinhamento do Conceito
do Planejamento Estratégico, das expectativas, do cronograma e das
responsabilidades.
III. Levantamentos de Dados
Sociais e Econômicos sobre SANTA HELENA por meio de visitas técnicas, de entrevistas
com gestores públicos, lideranças da comunidade e em especial o projeto SANTA
HELENA EM NÚMEROS, uma coletânea dos principais indicadores do município nos
últimos tempos, disponibilizado no site da prefeitura e que serviu de “pano de
fundo” para diversos encontros realizados durante o Planejamento Estratégico.
IV. Realização de Oficinas
Temáticas com a finalidade de refletir como será o futuro de SANTA HELENA.
Foram convidados a comunidade, sociedade civil organizada e gestores públicos e
privados. Durante 3 dias foram analisados os pontos fortes, pontos fracos,
oportunidades e ameaças para o município. Definiram-se também os principais
eixos estratégicos para o desenvolvimento econômico e social autossustentado de
SANTA HELENA. As oficinas possuíram os seguintes temas:
Tabela 1 – Oficinas
Temáticas |
||
Área Estratégica ou Secretaria |
Dia |
Horário |
1) Educação |
7/8/2013 |
08h00min às 12h00min |
2)
Saúde |
7/8/2013 |
13h30minàs 17h30min |
3) Cultura |
8/8/2013 |
08h00min às 12h00min |
4)
Esporte |
8/8/2013 |
08h00min às 12h00min |
5) Ação Social |
8/8/2013 |
13h30min às 17h30min |
6)
Meio Rural e Meio Ambiente |
8/8/2013 |
13h30min às 17h30min |
7) Indústria e
Comércio |
9/8/2013 |
08h00min às 12h00min |
8)
Planejamento Urbano e Segurança Pública |
9/8/2013 |
08h00min às 12h00min |
9) Governança
|
9/8/2013 |
13h30min às 17h30min |
10)
Turismo |
9/8/2013 |
13h30min às 17h30min |
V. Todos os dados
coletados foram processados, receberam tratamentos estatísticos, foram
organizados por temas e ações estratégicas que auxiliaram na formação do Mapa
Estratégico do Município de SANTA HELENA para 2023. Documento de vital
importância para racionalização do tempo, de energia e de recursos na busca dos
indicadores de resultados propostos.
VI. Ao final foi
realizado o alinhamento final do Planejamento Estratégico com o Grupo Gestor
e líderes dos Eixos Estratégicos de Desenvolvimento. Trata-se de um repasse
de técnicas e metodologias adequadas para correta execução do Planejamento
Estratégico e monitoramente de resultados.
Resultados
10. Resumo do Quantitativo das
Ações por Área/Tema Estratégico – Santa Helena 2023
Totalizaram
385 ações produzidas pelas oficinas temáticas. Ações estas previstas de serem
executadas até o ano de 2023. Acreditamos que se parte ou a totalidade das
ações forem realmente executadas, estará assim Santa Helena, num nível de
desenvolvimento acima da média estadual ou nacional. São ações que visam
colaboradores melhor capacitados para desenvolver suas atividades, com uma
remuneração e um plano de carreira mais adequado a nova realidade do município.
Novos diagnósticos e planejamentos específicos deverão ser desenvolvidos para
sustentar os objetivos propostos. Um foco na agregação de valor aos produtos
primários será determinante para o desenvolvimento econômico do município. É
forte também a necessidade da ruptura com a gestão pública assistencialista
passando para uma gestão mais profissional, tendo neste sentido como
colaborador principal no processo de desenvolvimento - a população. São 385
ações que mudarão o destino de Santa Helena para melhor.